Alineamiento estratégico

  • Definición de objetivos estratégicos
  • “Balance Scored Card” para departamentos legales
  • Encuestas de satisfacción. Análisis de resultados.

 

Eficiencia Operacional

  • Clarificación de roles y responsabilidades.
  • Detección de necesidades de externalización, automatización y uso de tecnología
  • Evaluación y re-diseño de procesos
  • Diseño e implementación de indicadores – KPI´s
  • Diseño e implementación de “Legal Operations Function”
  • Método lLean – six sigma para departamentos legales y proyectos
  • Metodologías de Legal Project Management

 

  • Gestión de proveedores
  • Gestión presupuestaria y “Legal Spending Management”
  • Desarrollo de proveedores
  • Análisis de información para toma de decisiones
  • Mejores prácticas y benchmarking

 

Gestión de información y tecnología

  • Análisis de herramientas y procesos
  • Evaluación de proveedores y apoyo en toma de decisiones de compra
  • Benchmarking

 

Gestión de contratos

  • Optimización de gestión de contratos
  • Evaluación de procesos y tecnologías
  • Evaluación de software y asesoría en la toma de decisiones
  • Mejores prácticas